Venture Building.
A BlackHaus entra como sócia operacional em negócios com tese forte e gestão imatura. Tecnologia, processo e capital intelectual sobre a mesa.
Quem chega aqui geralmente está em um destes momentos.
- Para o sócio-fundador que tem tese forte, produto validado e gestão imatura — e está aberto a ter um sócio operacional na mesa.
- Para o empresário em transição que quer profissionalizar o negócio com método antes de pensar em sucessão ou venda.
- Para o investidor anjo que aportou em algo bom mas está perdendo noite por falta de operação madura no investido.
- Para o conselho de empresa familiar que precisa de um parceiro externo com método para destravar uma operação reincidente.
Resultados concretos, não conceitos.
Nada de promessa vaga. Tudo que entra aqui é entregável que vira parte da operação.
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01
Participação societária minoritária com tese clara de saída ou de longo prazo.
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02
Aporte de tecnologia, processo e capital intelectual — não somente de capital.
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03
Instalação de mecanismo de gestão sob medida, com IA na infraestrutura.
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04
Time da BlackHaus presente em frentes-chave durante o período acordado.
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05
Conexão com o ecossistema: OutSales para comercial, G3 Solar para energia.
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06
Acompanhamento via conselho e ritos executivos, com responsabilidade compartilhada.
Como funciona · 04 Quatro etapas que valem para qualquer porte.
Cadência ajustada a cada caso — mas a estrutura é essa.
Tese
Conversa inicial para entender o negócio, a ambição, o time e a abertura para sócio operacional. Não é processo de captação.
Due diligence
Imersão profunda na operação, números, contratos e cultura. Devolutiva escrita ao final, com posição clara.
Sociedade
Estruturação do acordo, definição de governança, papéis e prazos. Cláusulas pensadas para alinhar incentivos.
Operação
Time da BlackHaus em campo. Ritos, indicadores, IA e cultura instalados. Saída ou longo prazo conforme tese.
Sinais de que faz sentido para você.
Se você se reconhece em três ou mais, vale uma conversa.
- Você tem tese forte e operação sem método.
- Você quer um sócio operacional — não um investidor de planilha.
- Você está cansado de quem dá conselho sem assinar risco.
- Você quer profissionalizar o negócio sem perder a alma.
- Você precisa de tecnologia e processo na mesma cabeça.
- Você prefere parceria com pele em jogo a contrato de fornecedor.